当代景观规划定额设计：园林景观设计控制的成本要点

现如今国内地产商在景观设计上花费不断加大，逐渐意识到景观设计在项目中的重要性，虽然很多开发商在前期会有预算限制，但是当下很多地产景观设计规划公司过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号，使设计师的作品往往投其所好，只考虑作品的标新立异，追求方案的奢华和惟美，导致超出预算。园林景观设计工程具有周期长、投资较大、涉及专业领域广、建设的连续性及系统性强等特点，需要多个不同的利益主体共同协作完成。在这个过程中要全程控制造价，每个阶段都要相互制约，相互补充。通过多年的成本掌控经验，从投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、养护直至竣工的全过程进行客观、科学的分析对园林景观设计各个阶段提出了一些实际可行的观点。

1、工程设计应实行方案招投标

招投标制度作为市场经济下一种重要的采购和竞争手段，已在园林建设管理中广泛采用，招投标竞争机制，将会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。当然，许多园林景观设计公司具有相当高的艺术水准和特殊的工艺设计要求，遇到这种特殊的情况，建议开发商以直接委托的方式确定设计单位，以免产生不必要的标底费。

2、实行设计方案的公开评审、论证、公示

收到设计方案后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审，听取景观设计公司的设计汇报，提出修改或建设性意见，集思广益，开始第一轮淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。第二轮对入选完善后的方案再组织专家和技术人员进行论证，论证的重点是设计的构思、工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以Zui少的投入创造Zui大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对中标方案进行公示，听取社会意见。

3、推行景观设计项目经理负责制度

推行景观设计项目经理负责制，采用矩形组织管理模式，是工程设计与国际惯例接轨的必由之路，也是项目的进度、费用、质量得以很好实现的有效保证。园林景观设计项目经理通过运用项目管理的先进组织方法和管理技术实现园林设计项目的目标，项目经理成为单位执行项目合同的授权代表，履行项目合同中受委托方的权利与义务，使项目经理拥有权利的同时也承担起相应的责任，做到项目设计的任务责职明确，责任到人。

4、限额设计作为设计阶段造价控制的重要手段

所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。

4.1.重视方案的选择。设计方案在满足园林艺术审美要求的前提下，审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成，特别重视方案的经济技术设计。

4.2.施工图预算严格控制在批准的概算内。材料的使用和工艺要求存在很大的弹性空间，使用哪一种材料、采用哪一种工艺能达到的效果，可谓“智者见智、仁者见仁”，应以限额设计来控制施工图预算，让景观设计公司承担起优化方案的责任，从而有效地进行设计阶段的造价控制。

4.3.加强设计变更管理，实行限额动态控制。在园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。

5、提高设计人员的综合素质

设计阶段的工程造价管理是一项综合性工作。目前景观设计公司中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。设计公司应该首当其冲，加强设计人员对行业市场信息的了解，并不断加强自身专业素质的提高。

6、试行设计阶段咨询代理的形式

应把局限于施工招标阶段的咨询代理形式延伸到设计阶段，通过委托咨询机构进行代理来完成设计阶段的造价控制工作。